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电商运营不断开店,拓展店铺数量

大的电商公司一定是做复制的,一种是复制店,多平台多渠道拓展,一种是不断复制产品,突破爆品。

给你们举两个例子,就是发生在身边的一个朋友。

第一个呢是厦门,厦门有一个海昌的人做拼多多的,过来跟我讲什么呢,他公司只有十个运营,但是通过复制把他开店开到一两百家,他是怎么做的呢?他们公司除了运营没有别人了,他们公司运营只负责上架跟开车,因为只产品上上去以后开车,这是很容易,然后他怎么变成100家店呢?

就拉到他身边的很多亲戚跟朋友帮他出资,出法人,出店铺,拍单,售后客服都让他亲戚做,对吧?因为运营是他们做的,客服拍单资金是亲戚做的,朋友做的,所以业务很稳定,通过半年的时间就赚了一大波比较多的钱,因为你十个人开十家店,跟十个人开100家店,哪怕是五五分,赚的其实截然不同的,这叫复制性。

另外一个呢,就是曾经带过的徒弟,用了一年半的时间,公司发展的150号的合伙人,你看通过合伙制来放大也是非常迅速的,因为店定群类,讲你测试出一家店铺的玩法,然后通过找了很多饭店的老板,他的脑脑路还挺新奇的,他说他公司里面很多饭店老板不是生意不好,因为某某原因嘛,对吧,工厂老板呢,又很有钱,然后呢,很多早餐店一个月就赚妈两三万块钱,突然觉得哇,这个店确挺好的,做到办公室开个三五家店,一个月赚个五万十万啊,觉得跟着你干很好,所以呢,通过一年半口碑传播介绍,就是从零家店到到400家店,因为150个人一人开三四家店嘛,所以他的业绩也非常的好,就是在测试完最小的项目,然后通过合伙制也好,通过之前那个运营跟客服跟派单,跟资金分离,对吧,然后也可以通过放大。

这个就是两个我身边显著的通过合伙制,类似于合伙制来放大他的生意,而且都产生了比较共赢的效果,所以想做大必须有复制性,如果没有你一定很慢,靠指引他的人员的心态会变。

你不像合伙人,合伙人都是狼指引,做大了就会有纠纷。而通过这样复制店铺的方法,只要打准了,肯定是能做起来,而且效果也非常好。

@雷丁电商《电商运营不断开店,拓展店铺数量》
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